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      余荊州到青島子公司(籌)檢查工作

      時間: 2022-09-23 來源: 青島子公司(籌) 作者: 王藝霖

      9月16日,公司副總經理余荊州赴青島子公司(籌)開展工作調研,青島子公司(籌)總經理部成員、職能專家、綜合管理部、技術中心主管及以上人員參加了會議。

      會上,余荊州聽取了青島子公司(籌)整體情況及技術中心“強能力 促發展”專題匯報,與會人員結合各自崗位,對工作中的難點、想法、建議進行了交流暢談。

      余荊州對青島子公司(籌)成立以來所取得的成績給予了高度肯定,并對青島子公司(籌)后續發展提出了以下六點建議:

      一是要保持活力,創建品牌。子公司占據絕佳地理位置,始終是公司形象展示的最佳窗口,對內不斷汲取新生力量,時刻保持企業活力,對外做好宣傳工作,加強業內品牌建設。

      二是要聚焦主業,持續發展。子公司根據公司“十四五”規劃內容,明確職責,聚焦業務,加強能力建設,支撐公司做好核島檢維修產業鏈鏈長工作,推動公司主責主業持續高質量發展,正面迎接嚴峻挑戰,為后續發展做好能力儲備。

      三是要轉變思維,打破常規。子公司為公司改革的前沿,始終堅持市場化運作機制,是公司對內設立的“特區”“新區”,重點著力打破原有機制,創建改革思維,平衡內外部市場,通過優化利益分配方式,協調解決資源配置問題,通過適度資源、政策傾斜,調動員工積極性,深化改革,推動公司快速實現創新式、跨越式發展。

      四是要認真履職,敢于擔當。經營指標是子公司考核內容的具體形式,2022年度時間過半,要堅持做到目標不變,任務不減,積極推動經營指標的落實。通過內部培訓培養優秀人才,積極創建科研項目,推動科研項目向科研成果快速轉化,為公司發展不斷注入新鮮血液與活力同樣是公司內部的重點任務,也是子公司的責任與義務。

      五是要合理合規,全面優化。針對子公司提出《師延財工匠工作室》經費來源及環境應急業務采購問題,在合理合規,堅守底線的前提下,主動申請,尋求幫助,優化流程,完善制度。并結合年度重點工作任務,重點關注,積極推動,加快落實兩個中心產權辦理工作。

      六是要提高站位,深化認識。牢固樹立國家安全意識,踐行“大黨建”、“大安全”、“大BM”、“大監督”理念,在保持與外界良性合作的基礎上,不斷增強知識產權、商業MM保護意識,統籌做好安全生產和疫情防控各項工作,確保員工人身安全、公司財產安全、國家安全等“大安全”萬無一失。

      期間,余荊州參觀了焊接技能培訓車間。

       

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